Título
Intervención organizacional, primeras aproximaciones conceptuales
Autor
ARTURO ANDRES PACHECO ESPEJEL
Nivel de Acceso
Acceso Abierto
Materias
Intervención organizacional, organización, consultoría empresarial. Intervention organizational, organization, managerial consultancy. - ([Gestión y estrategia. Número 48 (julio-diciembre, 2015), ISSN 1606-8459.]) CIENCIAS SOCIALES - (CTI) CIENCIAS ECONÓMICAS - (CTI) ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS - (CTI)
Resumen o descripción
El presente trabajo tiene como objetivo central, presentar algunas reflexiones alrededor de la conceptualización del proceso de intervención organizacional (o de la intervención en las organizaciones), distinguiéndolo, tanto de los procesos unidisciplinarios de intervención- por ejemplo: la intervención sociológica, la intervención psicológica y la intervención política -, como de lo que se conoce comúnmente como Consultoría Empresarial. El texto inicia con la demarcación de lo que podría entenderse como la disciplina de la intervención en las organizaciones. Posteriormente, se caracteriza cada uno de los componentes del proceso de intervención organizacional: el objeto de la intervención (las organizaciones); el sujeto interventor-, las acciones que componen el proceso de intervención en las organizaciones; y los fines de intervención. Finalmente, se cierra con las reflexiones finales que intentan plantear algunas pistas para continuar abonando en el reto de construir un campo disciplinario alrededor del proceso de intervención en las organizaciones.
This work’s main objective is to present some thoughts around the conceptualization of the organizational intervention process (or of the intervention in organizations), differentiating it from the uni-disciplinary intervention process- foe example, the sociological intervention, the psychological intervention, the political intervention-, as well as from what is commonly known as Business Consulting. The text starts with a demarcation of what is understood as the discipline of the intervention in organizations. Later, each of the components of the organizational intervention process is characterized: the object of the intervention (the organizations); the intervening subject; the actions composing the organizational intervention process; and the purposes of the intervention. Finally, the closing thoughts are presented, which seek to pose some clues to continue investing in the challenge of building a disciplinary field around the process of organizational intervention.
Editor
Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco.
Fecha de publicación
diciembre de 2015
Tipo de publicación
Artículo
Recurso de información
Formato
application/pdf
Fuente
Gestión y estrategia. Número 48 (julio-diciembre, 2015), ISSN 1606-8459.
Idioma
Español
Repositorio Orígen
Repositorio Institucional Zaloamati
Descargas
4337