Título
Capacidades de Gestión Pública. Análisis de los gobiernos de los municipios semi-urbanos del estado de Michoacán
Autor
HUGO AMADOR HERRERA TORRES
RENE COLIN MARTINEZ
Nivel de Acceso
Acceso Abierto
Materias
CIENCIAS SOCIALES - (CTI) Gestión pública - ([Revista mexicana de Análisis Político y Administración Pública Vol. 3, núm. 1 (2014), ISSN: 2007-4425]) - ([Revista mexicana de Análisis Político y Administración Pública Vol. 3, núm. 1 (2014), ISSN: 2007-4425]) Gobierno - ([Revista mexicana de Análisis Político y Administración Pública Vol. 3, núm. 1 (2014), ISSN: 2007-4425]) - ([Revista mexicana de Análisis Político y Administración Pública Vol. 3, núm. 1 (2014), ISSN: 2007-4425]) Municipio - ([Revista mexicana de Análisis Político y Administración Pública Vol. 3, núm. 1 (2014), ISSN: 2007-4425]) - ([Revista mexicana de Análisis Político y Administración Pública Vol. 3, núm. 1 (2014), ISSN: 2007-4425]) Semiurbano - ([Revista mexicana de Análisis Político y Administración Pública Vol. 3, núm. 1 (2014), ISSN: 2007-4425]) - ([Revista mexicana de Análisis Político y Administración Pública Vol. 3, núm. 1 (2014), ISSN: 2007-4425]) Capacidades - ([Revista mexicana de Análisis Político y Administración Pública Vol. 3, núm. 1 (2014), ISSN: 2007-4425]) - ([Revista mexicana de Análisis Político y Administración Pública Vol. 3, núm. 1 (2014), ISSN: 2007-4425])
Resumen o descripción
Con la operación de una batería de indicadores se calcularon índices para determinar el grado de consolidación de las capacidades de gestión de los gobiernos de los municipios semi-urbanos de Michoacán. El modelo de gestión operante en estos gobiernos es el burocrático. Los índices muestran que las capacidades de gestión —de estos gobiernos— se encuentran en una posición inaceptable (baja). Sus capacidades resultan insuficientes para desarrollar las funciones municipales básicas con la calidad mínima requerida. Lo inmediato para mejorarlas no está en el incremento de recursos externos o en la importación acrítica
de instrumentos de operación diseñados por agencias externas, sino en la consolidación de las capacidades ya existentes, así como en la generación de ambientes de certeza política en el espacio municipal. Se trata de afianzar
el modelo burocrático en combinación con la gobernanza responsiva. Esto no anula la incorporación de herramientas provenientes de la Nueva Gerencia Pública. En los gobiernos
de los municipios semi-urbanos, el reto está en introducir cambios coherentes con su modelo, que permitan de manera sincrónica operar mejor y consolidar prácticas democráticas.
Editor
Universidad de Guanajuato
Fecha de publicación
enero de 2014
Tipo de publicación
Artículo
Versión de la publicación
Versión publicada
Recurso de información
Formato
application/pdf
application/pdf
Fuente
Revista mexicana de Análisis Político y Administración Pública Vol. 3, núm. 1 (2014)
ISSN: 2007-4425
Idioma
Español
Relación
http://www.remap.ugto.mx/index.php/remap/article/view/72
Repositorio Orígen
Repositorio Institucional de la Universidad de Guanajuato
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