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Aplicación del modelo de Lewin a una OCS: cambio organizacional y liderazgo

ANA LILIA CORIA PAEZ ANA LILIA VALDERRAMA SANTIBAÑEZ OMAR NEME CASTILLO IGOR ANTONIO RIVERA GONZALEZ (2016)

Las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC), pequeñas, se caracterizan por problemas estructurales en su interior. En particular, muestran tanto dependencia de las decisiones del líder-fundador como resistencia al cambio, al influir en los niveles de eficiencia y responsabilidad de los colaboradores. Esta situación es de consideración mayor dado el rol que las OSC desempeñan en términos de desarrollo social. El objetivo del documento es analizar, por medio de las dos primeras etapas del modelo de cambio propuesto por Lewin, el proceso de transformación de una asociación civil en México. Para ello, se revisa la importancia teórica del líder-fundador y del cambio organizacional. Se describe brevemente la teoría del cambio de Lewin para identificar las fuerzas obstaculizadoras e impulsoras, así como las etapas de descongelamiento, cambio y recongelamiento en esta asociación. Se encuentra que el uso del modelo de Lewin permite reducir la resistencia al cambio a través de un plan que brinde certidumbre a quienes establecen el proyecto de cambio al generar mayor participación de los colaboradores mediante su empoderamiento.

Small Civil Society Organizations (OSC) are characterized by structural problems within. Particularlly, they show a dependence of decisions made by the Leader-Founder and resistence to change, which impact on levels of eficiency and accountability of their collaborators. This situation is of major consideration given the role they play in terms of social development. The aim of the paper is to analyze, through the first two steps of the model of change proposed by Lewin, the process of change of a Mexican civil association. For doing that, the theoretically relevance of the leader-founder and of organizational change is reviewed. Also, Lewin´s theory of change is described in order to identify driving and restraining forces, as well as the stages of unfreeze, change and refreeze of this association. It is found that the use of Lewin´s model allows reducing resistence to change with a plan that provides certainty to those implementing the project of change by generating greater participation of its collaborators through their empowerment.

Article

Modelo, liderazgo, cambio organizacional. Model, leadership, organizational change. CIENCIAS SOCIALES CIENCIAS ECONÓMICAS ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Institucionalización del modelo educativo de las universidades tecnológicas en México en sus alumnos

JORGE ALBERTO ROSAS CASTRO FABIOLA DE JESUS MAPEN FRANCO (2016)

Desde la teoría de la actividad y el análisis organizacional y mediante el estudio realizado en la Universidad Tecnológica de Tabasco (UTTAB), el artículo responde a la pregunta de investigación planteada ¿Cómo logran los alumnos de las universidades tecnológicas en México apropiarse de los conocimientos teóricos y técnicos, mediante los cuales desarrollan la identidad de profesional técnico, así como la cultura y el cambio organizacional que les permite incorporarse al campo laboral en tan sólo dos años?, determinándose que los alumnos de las universidades tecnológicas de los niveles técnico superior universitario, licenciatura e ingeniería, adquieren capacidades cognoscitivas, de relación y organizativas, a través de las estancias profesionales en las empresas y la replicación de las prácticas en el aula que refuerzan los conocimientos teóricos adquiridos.

From the theory of activity and organizational analysis and through the study carried out at the Technological University of Tabasco (UTTAB), the article answers the research question: how do the students of the technological universities in Mexico manage to acquire the theoretical knowledge and Technical, through which they develop the identity of technical professional, as well as the culture and organizational change that allows them to join the labor field in just two years?, by determining that students at technological universities at the higher technical university, undergraduate and engineering levels acquire cognitive, relationship and organizational capacities, through professional stays in companies and the replication of practices in the classroom Which reinforce the acquired theoretical knowledge.

Article

Modelo educativo, identidad, cultura y cambio organizacionales. Educational model, identity, culture and organizational change. CIENCIAS SOCIALES SOCIOLOGÍA SOCIOLOGÍA DEL TRABAJO SOCIOLOGÍA EDUCATIVA

Reformas administrativas y organizaciones como arenas: la lógica de la interactuación (esbozando el efecto neto organizacional)

Arellano Gault, D. (David) (2009)

En este artículo se discute la idea de que las reformas administrativas sean instrumentos capaces de diseñar e implementar cadenas causales que tengan como base la producción de cambios organizacionales generados por instrumentos como los incentivos. A partir de ideas clásicas de la sociología y de la sociología de las organizaciones, como la construcción de la realidad social, el actuar “tras bastidores” de la interactuación organizada, y el peso de la situación en el comportamiento de los actores, se construyen las bases para introducir el concepto de “efecto neto” organizacional. La idea del “efecto neto” es construir reformas administrativas capaces de comprender y hacerse responsable de los efectos finales de las reformas, producidos las más de las veces por la dinámica de la interactuación de las personas en las organizaciones.

This paper discusses the generalized idea that administrative reforms are basically instruments capable of designing and implementing behavioral changes (and therefore organizational changes), based on the definition of certain causal chains. The concept of “organizational net effect” is proposed through the review of old and important sociological and organizational ideas like the construction of social realities, “backstage” behavior and the weight of the structure of the “situation” in the final conduct of actors. The idea of “net effect” aims to build administrative reforms accountable for the final actual effects of the reform itself.

Working paper

Administrative agencies -- Reorganization. Organizational change. CIENCIAS SOCIALES

Critical junctures or slow-moving processes?: the effects of political and economic transformations on the mexican public sector

Cejudo Ramírez, G. M. (Guillermo) (2007)

This paper argues against prevailing explanations of public management change in Mexico that rely on analysis of ‘momentous’ decisions and short term explanations of reform. In contrast, there is an explicit attempt to explain changes in the public sector by long-term developments in the political economy. Specifically, I will show how different processes of change have taken place in the Mexican public sector as a gradual adaptation to the processes of economic liberalization and democratization, punctuated by specific reform efforts. The main hypothesis is that changes in the size and economic scope of the public sector are explained by changes in the government’s economic strategy, whereas the changes in structure and public management policy choices are better explained by the process of political democratization. The overall objective of this research is to improve our understanding of the dynamics of institutional change in government structures, by emphasizing the distinction between deliberate reform and incremental change, and by linking both processes to broader developments in the political and economic spheres.

Este texto ofrece una visión distinta de las explicaciones usuales del cambio en la gestión pública en México, las cuales se basan en el análisis de decisiones “trascendentales” y explicaciones de corto plazo. Contrario a ello, hay un esfuerzo explícito por explicar los cambios en el sector público en función de procesos de largo plazo en la economía política. En concreto, muestro cómo diferentes procesos de cambio han tenido lugar en el sector público mexicano en forma de adaptaciones graduales a los procesos de liberalización económica y democratización, con episodios específicos de reforma. La hipótesis central es que los cambios en el tamaño y el alcance económico del sector público se explican por cambios en la estrategia económica del gobierno, en tanto que los cambios en la estructura y la selección de políticas de gestión pública se explican por el proceso de democratización política. El objetivo general de esta investigación es mejorar nuestra comprensión de la dinámica del cambio institucional en las estructuras gubernamentales, al enfatizar la distinción entre reformas deliberadas y cambio incremental, y al ligar ambos procesos a transformaciones de mayor alcance en las esferas política y económica.

Working paper

Public administration -- Mexico. Organizational change -- Mexico. CIENCIAS SOCIALES

De la transferencia de modelos organizacionales universales a su reapropiación en espacios locales: una mirada al cambio organizacional desde una perspectiva constructiva

MARIA TERESA MAGALLON DIEZ (2006)

Un cambio organizacional no se decreta, se construye. Implica tanto la negociación colectiva de significados como el intercambio de recursos materiales, cognitivos, simbólicos, para terminar, decretando, sedimentando, institucionalizando, que es lo legítimo, lo apropiado, lo correcto, en un contexto organizacional particular. A lo largo de este artículo se buscará demostrar por qué una perspectiva teórica constructivista resulta idónea cuando lo que pretende recuperarse en una investigación es el rol que juegan los actores locales que integran organizaciones particulares en la reapropiación de un modelo organizacional pretendidamente universal, en la “reelaboración” de su sentido y en la “resemantización” de su terminología, de sus prácticas, de sus recomendaciones. Solo una teoría que se basa en la interacción entre atributos materiales y propiedades simbólicas, entre la presión de la realidad y la capacidad creadora de la cultura, entre coacción externa e iniciativa individual, podrá dar cuenta cabal del funcionamiento real de las organizaciones ante los procesos de cambio implícitos en cualquier reapropiación. En este artículo se propone una perspectiva constructiva para estudiar el cambio, considerándola relevante en la medida en que considera tanto la realidad como la percepción de la misma por parte de los actores, buscando captar la forma en que los actores en la organización interpretan una estructura, presionan sobre ella, la cambian o la rechazan.

An organizational change is not decreed, it is built up. It implies both the collective negotiation of meanings and the interchange of material, cognitive and symbolic resources, at the end, decree, sediment and institutionalize context. All through this work we eill demonstrate why a theoretical constructivist perspective turns to be ideal when what is attempted to be recovered in a research is the role that the local performers who belong to particular organizations play in the re-appropriateness of a pretended universal organizational model: in the re-elaboration of its meaning and providing new semantic to its terms, practices and recommendation. Only a theory based on the interaction between material attributes and symbolic properties, between the reality pressure and the creative capability of the culture; between the external action and individual initiative, would be able to be used in the actual function of the organizations facing the processes of change implied in any re-appropriateness. This article proposes a constructive perspective to study the change, which is relevant since it considers both the reality and the perception of tit from behalf performers in the organization interpret a structure, push on it, change it or reject it.

Article

Cambio organizacional. CIENCIAS SOCIALES CIENCIAS ECONÓMICAS ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ANÁLISIS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS ESTACIONES DE SERVICIO EN VILLAHERMOSA, TABASCO A PARTIR DE LA REFORMA ENERGÉTICA.

GRAZIELLA GUADALUPE RAMIREZ MENDEZ (2019)

El estudio busca analizar el proceso de adaptación al nuevo modelo de negocio permiso competencia implementada por la Reforma Energética en las estaciones de servicio de las compañías Gasolineras Grupo DG y G-500 Network para el reconocimiento de sus iniciativas de capacidad de cambio, los riesgos durante la transición y su resistencia al mismo. Se cuenta con una población de 9 estaciones de servicio en el Estado de Tabasco (a la fecha de 2018). Es una investigación con enfoque cualitativo, se utilizó la medición exhaustiva y controlada con el fin de buscar la certeza del mismo. Para el proceso de la recolección de información se seleccionaron diversas técnicas e instrumentos adecuados al método de estudio de casos, donde se aplicaron entrevistas semiestructuradas y revisión documental. La información obtenida de los instrumentos de investigación permiten describir que la compañía G-500 desde sus inicios tuvo diversas iniciativas de cambio que favorecieron al crecimiento y expansión de la marca, este cambio del sector energético le permitió la apertura al mercado de competencia de las estaciones de servicio, a través de la gestión, el cambio organizacional se llevó de manera progresiva para procurar el cumplimiento de los objetivos de manera eficiente con los equipos de trabajo.

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Master thesis

CIENCIAS SOCIALES Cambio Organizacional Franquicias Reforna energética Hidrocarburos

El cambio organizacional: un proceso estratégico de adopción y adaptación

ANGEL EUSTORGIO RIVERA GONZALEZ (2013)

"Los cambios constantes y frecuentes en las organizaciones son asunto de todos los días. Los ambientes y condiciones que años atrás permanecían estables, ahora evolucionan cotidianamente provocando con ello cambios importantes en diversos ámbitos de la vida del ser humano. Por el lado de las organizaciones, estos cambios se ven reflejados en las constantes transiciones de formas de administrar los procesos, las estructuras, las funciones, los procedimientos, los recursos e incluso las exigencias de los clientes. Los esquemas estables y constantes ahora son, por exigencias del mercado y por la disponibilidad de recursos, dinámicos y flexibles. Como respuesta a esta dinámica y flexibilidad, las organizaciones han desarrollado e implementado estrategias diversas con el fin de adaptarse a los cambios y solventar los problemas que los nuevos modelos y circunstancias presentan.

Desde la perspectiva, son dos los cuestionamientos básicos que guían el desarrollo del presente trabajo: 1) cuál es la evolución del cambio organizacional y cómo se puede entender en la actualidad este concepto considerando su desarrollo histórico y, 2) cuál es la naturaleza del cambio organizacional y cómo pueden enfrentar las organizaciones dicho fenómeno.

Para responder a estos dos cuestionamientos, en este trabajo se desarrolla y plantea una propuesta teórica vinculada con el enfoque de procesos que permite a las organizaciones administrar el cambio de manera adecuada con el fin de disminuir los impactos negativos y contribuir al aprovechamiento de las consecuencias positivas del mismo induciendo con ello la evolución de la organización.

El trabajo está dividido en tres secciones. En la primera de ellas se plantean las diversas perspectivas del cambio organizacional que han existido a través del tiempo, ello con la finalidad de lograr un entendimiento amplio e histórico del concepto. Las diversas concepciones del término van desde la consideración del cambio organizacional como un elemento constante en la organización (Kilmann y Herden, 1976) hasta concebirlo como proceso flexible, bipolar y combinado que implica forzosamente diversas aristas de análisis, en donde lo complejo existe per se y las multiperspectivas de análisis se consideran fundamentales (Grant, Michelson, Oswick y Wailes, 2005). Con el desarrollo de esta primera sección se da respuesta al primer cuestionamiento planteado. Posteriormente, en la segunda sección se da respuesta al primer cuestionamiento planteado. Posteriormente, en la segunda sección se analizan y discuten las estrategias que las organizaciones utilizan para enfrentar el cambio organizacional y, en ese sentido, se desarrolla una propuesta fundamentada en un modelo basado en los procesos de adopción y adaptación para asimilar el cambio de manera adecuada. Finalmente, en la tercera sección, se presentan las conclusiones."

Article

Administración Cambio organizacional Evolución histórica CIENCIAS SOCIALES