Título
El cambio organizacional: un proceso estratégico de adopción y adaptación
Autor
ANGEL EUSTORGIO RIVERA GONZALEZ
Nivel de Acceso
Acceso Abierto
Materias
Resumen o descripción
"Los cambios constantes y frecuentes en las organizaciones son asunto de todos los días. Los ambientes y condiciones que años atrás permanecían estables, ahora evolucionan cotidianamente provocando con ello cambios importantes en diversos ámbitos de la vida del ser humano. Por el lado de las organizaciones, estos cambios se ven reflejados en las constantes transiciones de formas de administrar los procesos, las estructuras, las funciones, los procedimientos, los recursos e incluso las exigencias de los clientes. Los esquemas estables y constantes ahora son, por exigencias del mercado y por la disponibilidad de recursos, dinámicos y flexibles. Como respuesta a esta dinámica y flexibilidad, las organizaciones han desarrollado e implementado estrategias diversas con el fin de adaptarse a los cambios y solventar los problemas que los nuevos modelos y circunstancias presentan.
Desde la perspectiva, son dos los cuestionamientos básicos que guían el desarrollo del presente trabajo: 1) cuál es la evolución del cambio organizacional y cómo se puede entender en la actualidad este concepto considerando su desarrollo histórico y, 2) cuál es la naturaleza del cambio organizacional y cómo pueden enfrentar las organizaciones dicho fenómeno.
Para responder a estos dos cuestionamientos, en este trabajo se desarrolla y plantea una propuesta teórica vinculada con el enfoque de procesos que permite a las organizaciones administrar el cambio de manera adecuada con el fin de disminuir los impactos negativos y contribuir al aprovechamiento de las consecuencias positivas del mismo induciendo con ello la evolución de la organización.
El trabajo está dividido en tres secciones. En la primera de ellas se plantean las diversas perspectivas del cambio organizacional que han existido a través del tiempo, ello con la finalidad de lograr un entendimiento amplio e histórico del concepto. Las diversas concepciones del término van desde la consideración del cambio organizacional como un elemento constante en la organización (Kilmann y Herden, 1976) hasta concebirlo como proceso flexible, bipolar y combinado que implica forzosamente diversas aristas de análisis, en donde lo complejo existe per se y las multiperspectivas de análisis se consideran fundamentales (Grant, Michelson, Oswick y Wailes, 2005). Con el desarrollo de esta primera sección se da respuesta al primer cuestionamiento planteado. Posteriormente, en la segunda sección se da respuesta al primer cuestionamiento planteado. Posteriormente, en la segunda sección se analizan y discuten las estrategias que las organizaciones utilizan para enfrentar el cambio organizacional y, en ese sentido, se desarrolla una propuesta fundamentada en un modelo basado en los procesos de adopción y adaptación para asimilar el cambio de manera adecuada. Finalmente, en la tercera sección, se presentan las conclusiones."
Editor
Universidad Autónoma Metropolitana
Fecha de publicación
2013
Tipo de publicación
Artículo
Recurso de información
Formato
application/pdf
Fuente
Gestión y estrategia (0188-8234) núm. 44 (2013)
Idioma
Español
Repositorio Orígen
REPOSITORIO UPIICSA IPN
Descargas
1